Mengalami Ramadan itu benar-benar pengalaman yang nggak nyata, bisa lihat langsung dan ngerasain suasananya. Aku sebelumnya nggak terlalu paham soal budaya Muslim. Kita di sini bukan buat Instagram, bukan buat endorse, dan bukan buat jadi terkenal. Kita di sini buat satu tujuan aja. Dan buat mencapai tujuan itu, budaya kita harus jadi seperti persaudaraan. Kita harus ngerasa kayak keluarga Timnas. Coach John, makasih udah luangin waktu ngobrol sama kami dari compass.com. Senang banget bisa di sini.
Ngobrol sama kamu. >> Iya. >> Coach, gimana sih pengalaman kamu di Indonesia sejauh ini? Jadi, jelas kamu udah di sini empat bulan, tapi kamu main bola, bola pantai sama orang-orang di Lombok. Kamu juga ketemu sama orang-orang di GBK waktu lagi jogging. Menurut kamu gimana sih tentang Indonesia dan orang-orangnya, terutama budaya kita? >> Bagus Bang. >> Enggak, ini pengalaman yang luar biasa. Bener-bener bikin rendah hati. Aku udah tinggal di Amerika Utara selama 15 tahun…
selama bertahun-tahun. Aku rasa datang ke sini aku baru merasakan tingkat keramahan, rasa hormat, dan kemurahan hati yang berbeda. Menurutku, orang Indonesia harus bangga dengan budaya yang mereka ciptakan. >> Oke. >> Aku mulai mengerti pentingnya agama. Mengalami Ramadan itu >> benar-benar pengalaman yang luar biasa untuk melihat dan merasakannya langsung. Aku sebelumnya nggak terlalu paham tentang budaya Muslim dan ya, di banyak hal ini jadi pengalaman hidup buat aku. Um, kamu tahu, ini…
keindahan Jakarta, tapi juga kekacauan Jakarta dan ya, ini… ini bikin aku rendah hati, tapi di usia 50 tahun, >> pengalaman baru. >> Ini pengalaman baru yang kurasa aku butuhin. >> Jadi, kamu udah ke Jakarta, Lombok, dan Bali, terus ada tempat lain yang kamu kunjungi? >> Uh, Bandung. >> Bandung. >> Bandung. Um, >> ya, mereka punya >> budaya yang beda banget. Ya, sangat beda. Sangat beda. >> Oke. Dan kamu sempat bilang waktu aku tanya
Kamu bilang di konferensi pers terakhir di GBK bahwa kamu melihat tim ini semakin dekat secara taktis dan budaya, dan kamu sering ngomongin soal konsep persaudaraan dan budaya satu irama itu saat kamu di tim nasional Kanada. Maksudku, dalam latihan, aku pengen tau gimana sih di balik layar kamu jembatani jarak antara pemain diaspora yang latihan di Eropa sama pemain lokal dari super league? >> Ya, aku rasa semua itu dimulai dari filosofi pelatih sendiri. Iya. >> Jadi kamu sebagai pelatih, kamu jelas bahwa kamu…
punya definisi tentang performa tinggi. >> Dan definisi performa tinggi itu adalah melebihi target. >> Jadi tugas kamu adalah mewujudkan definisi itu, yaitu kita di sini untuk melebihi target. Nah, seperti apa sih melebihi target itu buat Indonesia? >> Dan untuk menciptakan itu, kamu harus melakukan dua hal. Pertama, kerangka budaya. >> Oke. dan kerangka taktis, dan yang harus didahulukan adalah budaya. >> Budaya. Dan menurutku saat kamu ngomongin koneksi antara diaspora dan orang Indonesia, lalu budaya…
Kerangka kerja itu bahkan lebih penting >> karena kamu harus bisa menyelaraskan kelompok orang ini >> dengan tujuan dan memastikan bahwa semua orang di sini punya alasan yang tepat. Semua orang main untuk Timnas karena alasan yang benar. Dan alasan itu satu, yaitu membawa negara ini lolos ke Piala Dunia. 280 juta orang. Satu alasan untuk membawa mereka lolos ke Piala Dunia. Jadi ketika aku uraikan semuanya, dan kamu tanya, gimana cara nyambungin orang-orang ini? Kamu kumpulin mereka buat satu hal ini. Dan satu hal itu kemudian jadi budaya.
Ini yang ngedorong budaya. Ini yang bikin apa yang aku sebut persaudaraan. >> Oke? >> Dan persaudaraan itu dibangun sama para pemimpin. >> Kelompok pemimpin kita ada tujuh orang. Kita ketemu secara virtual. Oke. >> Sebelum camp, >> kita ngevaluasi situasi dulu. Kita paham gimana kondisi tim, apa aja tantangannya, terus kita ambil keputusan soal hal-hal kayak grup sebelum camp terakhir mereka bikin yang namanya kode kaos. >> Oke. >> Nah, ini dia kodenya.
>> Iya. >> Jadi siapa pun yang pakai kaos ini, bukan cuma kaos biasa. Mereka paham nilai-nilai, ekspektasi >> dan hal-hal yang nggak bisa dinegosiasikan saat pakai jersey itu. >> Jadi itu salah satu tugas nyata yang dibuat sama kelompok kepemimpinan, dan di camp kita punya banyak visual. Para pemain juga sudah tanda tangan di jersey sebagai bentuk komitmen itu. >> Oke. Kelompok kepemimpinan sudah bahas satu per satu hal yang nggak bisa dinegosiasikan itu. >> Oke? >> Karena ini tim mereka, ini milik mereka.
perjalanan, itu tujuan mereka. >> Jadi, menurutku semua itu penting banget karena orang sering kejebak sama taktik. >> Iya. >> Tapi kenyataannya, kalau aku nggak nyambungin para pemain dan bikin mereka terhubung sama satu alasan kita ada di sini, kita nggak di sini buat Instagram. Kita nggak di sini buat dapetin endorsement. Kita nggak di sini buat jadi terkenal. Kita di sini buat satu hal itu. Dan buat ngerjain satu hal itu, kultur harus jadi kayak persaudaraan. Kita harus ngerasa kayak satu keluarga.
Keluarga Timnas. >> Oke? >> Kita perlu nyamain perilaku, ekspektasi, >> hal-hal yang gak bisa ditawar, kalau kita lakuin ini semua, kita bakal sampai di tujuan. Dan para pemimpin yang ngejalanin itu setiap hari. Kalau bagian itu bener, baru deh taktiknya >> bisa jalan. >> Kamu juga bisa liat di tim lain, ada pelatih bagus dengan rencana taktik oke, >> tapi pas momen besar dateng, pemain jadi gak nyambung. Mereka gak ngasih yang terbaik >> karena gak nyambung di sini. Itu.
Tujuan mereka nggak cukup kuat. Jadi, pas kamu butuh pemain buat lari buat nembus garis belakang dan dia capek, dia nggak ngelakuin itu. >> Tapi kalau kita nyambung, dia bakal ngelakuin karena dia ngerasa harus buat saudara-saudaranya. Dia harus buat 280 juta orang. Jadi ini bagian dari membangun kerangka budaya dan juga punya kerangka taktis bareng-bareng, dan dari situ tercipta pencapaian yang luar biasa. >> Oke. Jadi menarik ngomongin tentang hal-hal yang nggak bisa dinego yang kamu sebutin tadi.
Berulang kali. Menurut kamu, kira-kira tiga sifat teratas apa sih yang harus dimiliki pemain yang mau pakai jersey tim ini? >> Sekali lagi, itu bukan aku yang bilang. Menurut aku sebagai pelatih, kamu harus ngerti dulu sebelum kamu bisa dimengerti. >> Oke. >> Dan aku rasa pelatih top itu dengerin orang lain buat ngerti mereka >> baru deh sampaikan pesannya. >> Kalau pemain denger pesenmu, itu pesanmu. >> Mereka pengen pesannya tersampaikan. Jadi waktu aku denger Jders
>> Ya. Risgi, Kevin Dicks, Martin Pas, Emil Odero, Calvin Vonk, Joey Pelipesi yang udah jadi bagian dari grup kepemimpinan periode pertama ini. Mereka jelas banget sama apa yang pengen mereka lihat. Pertama, keluarga Timnas di atas segalanya. >> Keluarga Timnas di atas segalanya >> itu salah satu hal yang gak bisa ditawar. Kedua, gak ada ego. >> Jadi kita gak di sini buat pamer di Instagram. >> Kita gak di sini buat cari perhatian. Kita di sini cuma buat satu alasan itu, dan itu gak ada ego. Sisanya aku simpan pribadi aja ya tapi…
Saya rasa ada dua pesan yang dibuat oleh kelompok orang itu untuk tim ini, dan pesan-pesan itu akan berubah seiring kita semakin kuat dan semakin saling mengenal. Kelompok kepemimpinan juga akan berubah. Orang-orang yang berbeda akan masuk. Dan saya pikir pesan-pesan itu akan berubah seiring waktu. Fleksibel. Tapi sebagai pelatih, tugas saya adalah menguatkan pesan tim. Dan ketika saya merasa pesan tim itu salah, saya harus mendorong karena saya punya pengalaman 25 tahun mengantar tim ke babak kualifikasi.
Piala Dunia. Jadi gue ngerasa, kalau pesannya sesuai sama tujuannya, dan kalau nggak, itu tugas gue. Itu tugas lo. Oke. Sekarang ngomongin tujuan berikutnya di agenda lo, yaitu Piala Asia. Gimana lo nyesuain kebutuhan teknis lo buat eksperimen dan bangun tim, kayak yang lo bilang, sama publik yang ngeliat trofi ini bukan sebagai uji coba tapi sebagai penebusan yang udah lama ditunggu setelah bertahun-tahun kecewa? AFF atau AFC? AF.
>> Iya. >> Iya. Aku rasa masyarakat tuh lapar akan sukses. Aku bisa ngerasain tekanan dari keinginan dan rasa lapar itu. Tapi aku bakal terus bilang ke publik, kita pengen banget masuk Piala Dunia 2030. Buat aku, itu tujuan utama. Orang-orang bakal liat turnamen ini sebagai tanda kemajuan dan kita sudah di jalur yang benar. >> Tapi turnamen ya turnamen. Gak bisa diprediksi. Favorit gak selalu menang turnamen.
sesederhana itu. dan tim yang diprediksi jadi dua besar nggak selalu sampai ke final. Jadi aku pikir kamu harus ngerti kalau turnamen itu nggak bisa diprediksi. Itu hal pertama. >> Dan hal kedua kita di sana buat menang. >> Iya. >> Jadi kita ke sana buat menang tapi hasilnya nggak bisa ditebak. >> Iya. >> Dan di bawah itu kita punya tujuan kedua yaitu menilai pemain. >> Tapi menilai pemain bukan jadi alasan. >> Nggak ada alasan. Kita di sana buat menang.
Menangin itu. Grup pemain ini yang bakal dipilih buat menangin itu, dan penilaiannya bakal dari sisi mental, emosional, teknis, dan taktis, apakah grup pemain lokal ini bisa kasih kontribusi buat negara kita. Kalau mereka bisa kasih kontribusi buat negara, banyak dari pemain ini bakal ngasih peluang buat diri mereka sendiri supaya bisa dipilih ke AFC. Iya, itu misinya. Jadi buat aku, pas kerja bareng grup ini aku bilang ke mereka, mereka bisa jadi orang pertama yang pernah bawa pulang trofi buat negara ini.
>> dan inilah kesempatan yang kita punya. Gue gak bilang ke mereka, “Hey guys, ini pengalaman buat kalian berkembang. Kalian bisa nikmatin dan belajar main buat Indonesia.” Gak, kalian di sini buat menang. >> Dan kalau kalian menang, kalian bakal kasih diri kalian kesempatan buat dipilih di AFC >> dan kalian bakal ngedorong para pemain diaspora keluar dari seleksi karena kalian nunjukin passion, keinginan, sekaligus pengalaman menang yang negara ini butuhin. Jadi
Turnamen itu nggak bisa ditebak. Apa aja bisa terjadi. >> Tim favorit nggak selalu menang. Tapi kita di sini buat menang. Dan pengalaman yang kita punya, kalau kita menang, kita dapat kesempatan buat pemain-pemain maju jadi wakil AFC di turnamen besar. >> Oke. Jadi, tahap-tahap turnamennya kayak tangga gitu ya? Mulai dari AFF, AFC, terus ke Piala Dunia FIFA. Maksudnya, kalian punya kebiasaan atau standar khusus yang harus dikuasai para pemain?
selama turnamen-turnamen itu untuk membuktikan bahwa mereka siap untuk langkah terakhir menuju kualifikasi. >> Iya, menurutku semuanya kembali ke kerangka budaya, kode kaosnya. Pemain yang bisa hidup dengan kode itu setiap hari. >> Pemain yang bisa menyingkirkan egonya ketika memang harus disingkirkan. Pemain yang bisa memberikan usaha maksimal karena mereka mau melakukan semua hal kecil yang memungkinkan mereka memberikan usaha maksimal. Mandi es untuk pemulihan, >> nutrisi, tidur, menjalani…
waktu lu jauh dari HP dan gak liat social media, Instagram, sama hal-hal lain yang nyuri perhatian lu. Detail kecil kayak gitu bikin perbedaan besar supaya orang bisa ngasih usaha maksimal. Terus buat gue, kebiasaan paling penting itu dimana lu naruh perhatian. Jadi fokus, kemampuan buat fokusin perhatian pas lagi tekanan. >> Iya. >> Di momen-momen besar ini. Jadi lu bisa maksimalin kesempatan buat wujudkan mimpi negara kita. >> Dan lu bisa liat pemain, beberapa pemain
terlalu banyak perhatian ke hal lain. pemilihan tim, apa yang media bilang, kamu tahu, apa yang keluarga mereka butuhin saat itu >> daripada fokus di momen itu. Dan ini sesuatu yang menurutku jadi kebiasaan besar buat tim-tim yang lolos ke Piala Dunia kayak tim Kanada yang jadi juara di conquer calf, kita udah bangun kebiasaan itu buat tetap fokus di momen itu >> selama periode waktu itu dan kita benar-benar all in setiap kali kita bareng. Oke. Jadi, kamu…
Saya sudah mengalami banyak budaya yang berbeda, negara yang berbeda, federasi yang berbeda yang kalian pernah bekerja sama. Nah, gimana sih PSSI membantu kamu untuk mencapai tujuan yang sudah kamu tetapkan? Saya rasa titik awalnya, Pager ke sini, XCore, mereka membawa saya dan beberapa staf yang pernah kerja di Kanada untuk datang ke sini mendukung proses kualifikasi ini dan membangun kebiasaan kualifikasi. Jadi dengan PSSI, yang saya lihat adalah organisasi yang pengen sukses. Mereka ingin berhasil.
Orangnya punya semangat, gitu, yang bakal kerja keras tanpa kenal lelah >> tapi kebiasaan untuk lolos kualifikasi itu yang kurang. Jadi kalau kamu lihat Jepang, mereka jadi tuan rumah Piala Dunia tahun 2001, sejak saat itu mereka nggak pernah absen lolos kualifikasi >> dunia >> karena mereka udah bangun kebiasaan lolos kualifikasi dan kebiasaan lolos itu bukan cuma soal 11 pemain di lapangan sepak bola. >> Iya. Ini soal seluruh struktur. >> Bener, itu seluruh struktur. >> Media, pemasaran, administrasi, logistik,
Dan semua orang yang ngerti soal medis, olahraga, ilmu pengetahuan, semua tahu kalau apa yang mereka lakukan sebenarnya berdampak ke 11 pemain itu. Negara-negara kayak Saudi Arabia, Qatar, dan lain-lain yang sering lolos terus itu udah bangun pengetahuan organisasi. Jadi semua orang berkumpul bareng. Semua orang berkumpul buat pastiin pemain dapetin kesempatan terbaik. Entah itu punya program kompetisi yang tepat, pola penerbangan yang pas, hotel yang oke, nyediain peralatan yang sesuai di hotel, dan tempatin orang-orang yang tepat di sana.
yang punya alat, sumber daya, dan keahlian buat ngatur dinamika lingkungan turnamen. Jadi banyak kerjaannya adalah ningkatin kemampuan, bawa sistem dan proses yang udah berhasil di Kanada karena orang-orang kayak aku mungkin punya pengalaman >> orang-orang kayak Cesar Milan >> aku sendiri kita udah lolos lebih dari delapan turnamen FIFA secara kolektif, lebih dari 50 secara total. >> Wah. Jadi kita pengen bantu bawa sistem, proses sambil menghargai budaya di sini, >> sambil menghargai pengetahuan yang ada
sudah ada >> tentang AFC dan AFC berbeda dengan conquer calf. Ini berbeda dengan Oceanania. Kamu harus tahu sedikit tentang ini dan oh sistem itu gak terlalu cocok. Jadi ini adalah perpaduan untuk menciptakan sistem performa tinggi yang lengkap. Aku suka menyebutnya seperti pit stop Ferrari Formula 1 >> di mana kamu lihat >> setiap komponen bekerja. >> Setiap komponen datang dan itu efisien, elite, cepat, >> tapi semua orang tahu kalau kamu gak…
pasang murnya >> di roda itu, satu detail kecil di satu departemen >> bisa berdampak besar pada kinerja. >> Jadi itu yang sedang kami bangun di sini. Aku berusaha menghubungkan berbagai departemen dan orang-orang yang berbeda, merapikan kekacauan. Aku nemu banyak banget kekacauan, banyak >> berusaha bikin semuanya lebih efisien, >> lebih efisien, kamu tahu, orang-orang tahu peran mereka dan gimana itu memengaruhi kinerja. >> Uh, jawaban yang bagus. Ini luar biasa banget.
Ngobrol sama kamu. Senang banget bisa ketemu kamu. Makasih banyak ya udah luangin waktu. Sama-sama. Iya.
Komentar